新的宏觀經濟大勢，呼喚創新金融，也呼喚領導力的提升。
通時合變，銳意進取，才能從一個輝煌進入另一個輝煌。為進一步提升變革領導力，助推公司戰略轉型，10月18日至19日，云南國際信托有限公司在昆明安寧舉行了為期兩天的“云南信托領導力工作坊”（以下簡稱“工作坊”）。
公司副董事長田澤望、監事長李國青、總裁舒廣、副總裁許榮華、總裁助理賈巖、總裁助理李崢、各部門總經理及相關負責人和多位業務骨干共46人，在外腦智庫專家的指導下，順利完成了為期2天的培訓學習。
在工作坊開課寄語中，總裁舒廣指出，面對信托行業的快速轉型和公司的戰略轉型，員工上下已經滿懷著熱切的發展意愿和提升動力，具備了基礎共識，戰略轉型的落地，有待以科學的方法論為指導，以卓有成效的實踐和行動實施。本次工作坊旨在提升中高層人員在變革期的領導力，希望學員們深入學習科學的管理規律，掌握方法論，既要高屋建瓴地對公司使命、愿景、核心價值觀有更深入的思考和領會，也要結合各自實際，學習如何進一步優化公司的轉型路徑和實操步驟。
按照公司領導的要求，工作坊學員認真對多個模塊的內容進行了學習。在變革領導力模塊，專家細致闡述了管理學家約翰科特的變革八步驟理論、萊維特的“組織互動”鉆石模型。大家對于變革的領導力風格、相互依賴的變革要素等，有了深入了解。在沙盤模擬演練環節，全體學員分為六組，將所學的理論融會貫通于實操演練，模擬完成了三輪領導力實戰比拼。
在有關企業使命、愿景、核心價值觀的學習模塊，學員們通過專家講解，了解了部分國際知名企業的組織文化風格，學習了企業文化的類型和特征，并以小組為單位，深入討論和練習了如何將使命、愿景和價值觀進一步細化，并在相匹配的能力和行為準則上，進一步規范化梳理。
“百戰(zhan)(zhan)歸(gui)來再讀書，披堅執(zhi)銳(rui)再起航(hang)”。為(wei)期2天(tian)(tian)、每天(tian)(tian)10余小(xiao)時(shi)的知識(shi)汲取和演練，雖然課程任務多、信(xin)息量浩大(da)(da)，但學員們在思想的盛宴中(zhong)(zhong)，切(qie)實感受(shou)到了科學管理的魅力(li)。有了科學的理論和方法論，對(dui)頭腦(nao)進(jin)行“知識(shi)武(wu)裝(zhuang)”，大(da)(da)家對(dui)于公司戰(zhan)(zhan)略轉型(xing)的方向、路徑和步(bu)驟，信(xin)心(xin)十足，相信(xin)在未來的工作中(zhong)(zhong)，這些(xie)所學，將(jiang)大(da)(da)大(da)(da)助(zhu)力(li)各(ge)部(bu)門的業務推進(jin)和公司的戰(zhan)(zhan)略發(fa)展。
