11月19日(ri)，云南信(xin)托董事長甘煜在(zai)“第十四屆21世紀亞洲(zhou)金融年會”上談及金融機構(gou)在(zai)退出舊領(ling)域(yu)(yu)向(xiang)新動(dong)能(neng)新領(ling)域(yu)(yu)轉換過程中(zhong)把控(kong)風險的(de)問題時(shi)表示，在(zai)切換階段，需要把新動(dong)能(neng)到底如何釋放(fang)、在(zai)什么領(ling)域(yu)(yu)釋放(fang)搞(gao)清楚，這個時(shi)候如果過度強調風險的(de)話也(ye)許適得(de)其反，不(bu)妨(fang)放(fang)松一(yi)(yi)點，讓子(zi)彈(dan)飛一(yi)(yi)會兒。
“有時候我們(men)(men)急(ji)切擁抱(bao)新動能(neng)，忽略(lve)了風(feng)(feng)險，讓(rang)風(feng)(feng)險因素(su)野蠻生(sheng)長；有時候一(yi)(yi)開始把風(feng)(feng)險看的(de)太重(zhong)，過于關注風(feng)(feng)險，既要，又(you)要，還要，會提很多條條框框。”他(ta)表示，風(feng)(feng)險是一(yi)(yi)種不(bu)確定(ding)性，我們(men)(men)基于對它(ta)的(de)觀察(cha)規律(lv)、基于數(shu)據(ju)，才去識別、度量、管理，這(zhe)才叫把控風(feng)(feng)險。新動能(neng)意味著(zhu)我們(men)(men)對它(ta)的(de)規律(lv)，并沒有充分的(de)認識，我們(men)(men)并沒有積(ji)累(lei)相應的(de)數(shu)據(ju)可(ke)以(yi)讓(rang)我們(men)(men)準確度量它(ta)、把握它(ta)，所以(yi)在這(zhe)種情況下很容易(yi)陷(xian)入極端狀態。
他認為，兩種極端狀態都是(shi)我們需要(yao)防(fang)范(fan)的(de)，對于新動能的(de)風險更重要(yao)是(shi)及時性(xing)，保持(chi)對風險的(de)警惕，而不(bu)是(shi)前瞻性(xing)。
改革40年以來，我們在哪些領域積累了足夠高的勢能，才能在新的環境下，釋放出新的動能來呢？甘煜提出了三個領域。
第一(yi)是(shi)工業(ye)(ye)(ye)制造業(ye)(ye)(ye)，這(zhe)是(shi)覆蓋全(quan)產業(ye)(ye)(ye)鏈，門類最齊(qi)全(quan)的工業(ye)(ye)(ye)體系。工業(ye)(ye)(ye)革命自然(ran)演進到如(ru)今的4.0時代，包括智能制造、高端制造等等細分領域。
第二是人(ren)口(kou)。人(ren)口(kou)紅利消退是趨勢但絕對勢能(neng)還存(cun)在，一些基(ji)于民生但行(xing)業領域(yu)，包括消費金融(rong)、醫療(liao)健康、教育等領域(yu)。
第(di)三是中(zhong)國的宏(hong)觀儲蓄率。目前為止中(zhong)國的儲蓄率據世界首(shou)位(wei)，金融需求潛力很大，現有體系沒有把這個(ge)作用發揮(hui)出(chu)來。“比如說信托，監管部門要求我們去通道，回歸信托主業，服務實體經濟。反過來講，如果我們真的把以前由于做虛了而缺位的信托職能，再把它做實，真正充分發揮在財產隔離上的法律地位優勢，真正認真地參與資產證券化，不良自查處置等等這些領域的話，何嘗又不是一種新動能呢？”
