2024年4月12日-14日，云南信托在云南召開2023年年度工作會暨2024年一季度工作會。會議總結回顧2023年經營發展情況，部署2024年重點工作，表彰2023年表現突出的集體及個人，同時，研討2024年戰略轉型推進要點。公司高管及各部門負責人等40余人參加會議。
總結回顧工作 提出2024年發展重點
公司總裁舒廣做2023年度&2024年一季度工作報告。他總結回顧了2023年度及2024年一季度取得的經營成績，分析了轉型發展中存在的問題差距，并指出要把差距歸因轉化為切實可行的行動步驟。
2023年，公司實現營收9.76億元(yuan)，較(jiao)上(shang)年增長(chang)(chang)5.61%；實現凈利潤3.90億元(yuan)，較(jiao)上(shang)年增長(chang)(chang)0.18%。
總裁舒廣部署了2024年工作重點，一是聚焦債券業務等轉型業務發力，在保持信托業務收入穩定發展的同時，實現業務結構的“騰籠換鳥”；二是圍繞戰略轉型，打造系統力，做好計劃管理、流程管理、戰略管理、組織管理和文化管理；三是堅持服務實體經濟，推進業務發展與“五篇大文章”有效結合。
簽署“軍令狀” 強化責任落實
為了(le)有效落實2024年工作目標，總裁舒廣(guang)代表(biao)公司(si)與公司(si)分(fen)管(guan)高管(guan)及(ji)其(qi)分(fen)管(guan)部門簽(qian)署“軍令狀”。“軍令狀” 的簽(qian)署，既是責任和承諾，也體(ti)現了(le)公司(si)轉型(xing)決(jue)心。
表彰先進(jin) 激勵(li)奮斗者
為(wei)激勵員工以(yi)奮斗(dou)為(wei)本，推動公司轉(zhuan)型創(chuang)新發展，會議(yi)表(biao)(biao)彰(zhang)了2023年(nian)先進集體(ti)及司齡超(chao)過5年(nian)的個(ge)人，總裁(cai)舒廣在表(biao)(biao)彰(zhang)環節對獲獎團隊及個(ge)人表(biao)(biao)示祝賀(he)，并(bing)感謝全(quan)體(ti)同事(shi)對公司的付出，希冀大家奮楫爭先，再創(chuang)新輝(hui)煌。
外腦賦(fu)能 集思廣益促轉型
本次會(hui)議還邀請了(le)外部專家開(kai)展戰略轉型落地專題培(pei)訓講座，與會(hui)者(zhe)圍(wei)繞如何有效(xiao)推動轉型積極交流(liu)分享(xiang)。
積極研討 找差距、真(zhen)歸因、調舉措(cuo)
為更(geng)好地滿足(zu)客戶(hu)需求，做好轉型(xing)(xing)，公司(si)前臺部門圍繞轉型(xing)(xing)業務及戰(zhan)略客戶(hu)定位(wei)情況，積極討論并優化 轉型(xing)(xing)舉(ju)措；中后(hou)臺職能部門聚焦公司(si)轉型(xing)(xing)業務匯報(bao)了賦能舉(ju)措，分(fen)析(xi)了差距，并提(ti)出下一步改進措施。
