2024年11月8日(ri)-10日(ri)，云南國際信托有(you)限公司(si)（下(xia)稱公司(si)）在(zai)上海(hai)召(zhao)開2024年三季度經(jing)營分析會（下(xia)稱會議）。
會議深入研判公司內外(wai)部環境變(bian)化(hua)，總結回顧2024年三季度公司經營(ying)發展情況(kuang)(kuang)，部署(shu)2024年四季度重(zhong)點(dian)工作(zuo)，圍繞債(zhai)券業(ye)務(wu)(wu)(wu)、資本市場綜合服務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、家族信托(tuo)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、薪酬(chou)福(fu)利(li)信托(tuo)業(ye)務(wu)(wu)(wu)等戰略轉型業(ye)務(wu)(wu)(wu)推進情況(kuang)(kuang)重(zhong)點(dian)研討(tao)，并(bing)提出下一步優化(hua)舉措。
公司領導及各部門負責人等40余人參加會議。
會(hui)議從政(zheng)策、經濟、社會(hui)、競爭等方面研(yan)判(pan)外部環境變(bian)化，同時借鑒(jian)日本(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)歷史(shi)及轉型(xing)經驗，為(wei)公(gong)司(si)(si)后(hou)續戰略(lve)布局提供啟示。會(hui)議研(yan)討認為(wei)，日本(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)路徑尤其是(shi)非標貸款(kuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)逐步消亡、資(zi)產(chan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)興(xing)起、順應(ying)老(lao)齡化等時代(dai)趨勢創(chuang)設滿足時代(dai)需(xu)求(qiu)的功能型(xing)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)產(chan)品、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)報酬率下(xia)降及呈現(xian)強者恒強競爭格(ge)局等情(qing)況(kuang)與(yu)當前國(guo)內信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)情(qing)況(kuang)有相似之處。對(dui)照日本(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)(ye)資(zi)產(chan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯大歷程及服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)時代(dai)需(xu)求(qiu)情(qing)況(kuang)，國(guo)內資(zi)產(chan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)仍有巨大發(fa)(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間。會(hui)議指出，下(xia)一步公(gong)司(si)(si)要抓住(zhu)國(guo)內資(zi)產(chan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)機遇期，運用信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)制度優勢及公(gong)司(si)(si)資(zi)源稟(bing)賦服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)時代(dai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。
公司總裁舒廣通報了公司2024年前三季度經營管理情況。舒廣指出，前三季度，公司克服轉型期艱難實現發展：一是公司完成2024年前三季度預算目標。其中，信托業務收入預算完成度超過80%；凈利潤預算完成度超過90%。二是公司順應標品市場發展趨勢，業務規模實現增長。截至2024年三季度末，債券主動管理業務余額同比增速逾50%。三是公司戰略轉型業務完成度較好。其中，債券主動管理業務、債券服務信托業務、風險處置服務信托業務、資本市場綜合服務業務、薪酬福利信托業務、普惠金融業務等均有突破發展。四是公司綜合業務部門與戰略轉型業務專營部門協同力有所提升。
為進(jin)一步凝聚(ju)力量(liang)推(tui)進(jin)公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)及服務(wu)經濟高質量(liang)發展，會議針對三(san)季度經營發展中存在的(de)問題進(jin)行了復盤，并(bing)對公(gong)(gong)司(si)2024年四(si)季度工作做出部(bu)署。舒廣(guang)具(ju)體部(bu)署如下：一是(shi)繼續堅持聚(ju)焦戰略；二是(shi)提(ti)升綜合(he)業(ye)務(wu)部(bu)門與專營業(ye)務(wu)部(bu)門協同(tong)質效；三(san)是(shi)提(ti)升公(gong)(gong)司(si)科學化管理能(neng)力，繼續做好過程(cheng)管理；四(si)是(shi)繼續彌補系統力短板(ban)，適應公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)大局(ju)。
為進一步(bu)促進戰略(lve)協同(tong)，會議專門研討優化了綜(zong)合業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門與專營業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門協同(tong)推進債券業(ye)(ye)務(wu)(wu)、資本市(shi)場綜(zong)合服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、家族(zu)信(xin)托業(ye)(ye)務(wu)(wu)、薪酬福利信(xin)托業(ye)(ye)務(wu)(wu)等戰略(lve)培育業(ye)(ye)務(wu)(wu)的激勵措施(shi)。
公(gong)司始終堅持“客(ke)戶(hu)第一”的(de)價值(zhi)觀，以更優質的(de)產(chan)品和(he)服(fu)務為客(ke)戶(hu)帶來更好(hao)體驗。為進一步提升服(fu)務戰(zhan)略客(ke)戶(hu)質效，會(hui)議對(dui)服(fu)務戰(zhan)略客(ke)戶(hu)需求(qiu)情況進行專(zhuan)項復盤(pan)討論并(bing)提出下一步改進措施(shi)。
為促進內部管理高(gao)效化和精細化，會議(yi)專設環節針對公(gong)司制度(du)(du)執(zhi)行情況(kuang)進行討(tao)論。公(gong)司多個職能(neng)部門就制度(du)(du)執(zhi)行情況(kuang)進行復盤反饋并提出優化措施。
在會議總結環節，舒廣強(qiang)調，公司要(yao)直面內外部挑戰，團結一致(zhi)，加(jia)速(su)轉型(xing)。與會其他(ta)領導亦指出(chu)，轉型(xing)已經沒有(you)退路(lu)，要(yao)堅定轉型(xing)決心，明確下一步目標，提升公司整體(ti)管理能力(li)。“沒有(you)哪一條路(lu)一帆風順，惟(wei)其艱(jian)難，方顯勇(yong)毅(yi)。”“闖過激(ji)流(liu)險(xian)灘，大家一起加(jia)油。”
云南信托(tuo)使命是(shi)“用(yong)科技(ji)讓(rang)金(jin)融更(geng)簡單”。在行業(ye)回歸本(ben)源(yuan)背景下，公(gong)司基于自(zi)身(shen)資(zi)源(yuan)稟賦和信托(tuo)制度優勢(shi)，聚焦債券領(ling)域持續(xu)發(fa)力，同時推進薪酬福利信托(tuo)、風險處置服(fu)務(wu)信托(tuo)、家族信托(tuo)、普惠金(jin)融、資(zi)本(ben)市場(chang)綜合服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)等轉型業(ye)務(wu)，順應時代(dai)發(fa)展趨勢(shi)，讓(rang)金(jin)融科技(ji)的力量在回歸本(ben)源(yuan)轉型、服(fu)務(wu)五篇大文(wen)章中發(fa)揮(hui)更(geng)多作用(yong)。
