2025年(nian)4月(yue)19日-20日，云(yun)南信托順(shun)利召開2024年(nian)度暨2025年(nian)一季度經營分析會。
本次會(hui)議(yi)總結(jie)了2024年以來(lai)的(de)經營成果與(yu)戰略(lve)推(tui)進情況，剖析了內外部(bu)環(huan)境變化下的(de)轉(zhuan)型(xing)機遇與(yu)挑戰，并部(bu)署了2025-2027年滾動戰略(lve)規劃目(mu)標。公司領導及各部(bu)門負責人等(deng)40余人參加會(hui)議(yi)。
會議從政策、經濟、社(she)會、競爭等方面研(yan)判外部環境(jing)變化(hua)，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)后續戰略布(bu)局提(ti)供(gong)啟示(shi)。公(gong)(gong)(gong)司(si)總裁舒廣通報了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)2024年(nian)以來的(de)(de)經營管(guan)理情(qing)況。2024年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)克(ke)服(fu)(fu)轉型期艱難，實現了(le)凈利潤(run)正增長和實收(shou)信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)規(gui)模(mo)(mo)(mo)的(de)(de)重要突(tu)破(po)，成功(gong)達成了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)董事(shi)會在(zai)年(nian)初制定的(de)(de)2024年(nian)戰略發(fa)展目標。戰略培育業(ye)務(wu)(wu)(wu)成績斐然，其(qi)中，服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)型債券管(guan)理規(gui)模(mo)(mo)(mo)同比(bi)(bi)增長173%，主動投研(yan)型債券管(guan)理規(gui)模(mo)(mo)(mo)同比(bi)(bi)增長129.58%，家族信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)管(guan)理規(gui)模(mo)(mo)(mo)同比(bi)(bi)增長128%，薪(xin)酬福(fu)利信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)管(guan)理規(gui)模(mo)(mo)(mo)同比(bi)(bi)增長210%。風險處置服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)、資本市(shi)場綜合服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、普惠金融(rong)等業(ye)務(wu)(wu)(wu)均有突(tu)破(po)發(fa)展。2025年(nian)一季度，公(gong)(gong)(gong)司(si)實收(shou)信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)規(gui)模(mo)(mo)(mo)達歷(li)史新高，標品業(ye)務(wu)(wu)(wu)同比(bi)(bi)增加10%，在(zai)各類業(ye)務(wu)(wu)(wu)成立規(gui)模(mo)(mo)(mo)中，服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)類債券和普惠金融(rong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)成立規(gui)模(mo)(mo)(mo)位(wei)居(ju)前列(lie)。
為進(jin)(jin)一步推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)轉型，公司根據當前面(mian)臨的(de)內外(wai)部環境變化(hua)(hua)(hua)，擬定了(le)2025-2027滾動規(gui)劃(hua)目標。公司將從加強全面(mian)預算管(guan)(guan)理、流程管(guan)(guan)理、組織管(guan)(guan)理、戰略(lve)管(guan)(guan)理等(deng)方面(mian)，進(jin)(jin)一步推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)戰略(lve)重點業(ye)務標準化(hua)(hua)(hua)和流程優(you)化(hua)(hua)(hua)，推(tui)(tui)(tui)動組織結構(gou)轉型，建立適配組織當前結構(gou)轉型的(de)績效考核(he)體(ti)(ti)系，優(you)化(hua)(hua)(hua)業(ye)務規(gui)劃(hua)評估(gu)體(ti)(ti)系，加強對戰略(lve)重點任務的(de)跟(gen)蹤督(du)辦，扎實推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)公司各項戰略(lve)舉(ju)措，完善公司系統力，落實戰略(lve)目標。
會上，為加強聯動、推進前中后臺一盤棋，實現握指成拳，公司各條線部門分別路演，介紹了自身產品、目標客戶以及與區域部門的協同機制。職能部門就最新的業務激勵政策、全面預算管理、運營管理等配套保障體系進行了宣講。
在(zai)(zai)會議(yi)總結環節，總裁舒廣強調，在(zai)(zai)轉(zhuan)型關鍵時(shi)刻，戰略定(ding)力(li)是公司破局的(de)(de)(de)重要(yao)法寶，要(yao)繼續以“進”字突(tu)(tu)圍，信心不降(jiang)、腳(jiao)步不亂(luan)，要(yao)從產(chan)品(pin)導(dao)向轉(zhuan)為客(ke)戶(hu)(hu)導(dao)向，研究和深挖客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)價值主張(zhang)，集中精力(li)給客(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)滿足痛點需求的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和服務(wu)，這(zhe)是我們實現差異化突(tu)(tu)破、彎道(dao)超車(che)的(de)(de)(de)關鍵策略。從高管到(dao)一(yi)線，從指揮塔到(dao)戰壕，每一(yi)個崗位都是價值創造的(de)(de)(de)發力(li)點，每一(yi)個行(xing)動都在(zai)(zai)為未來蓄能(neng)，團結的(de)(de)(de)力(li)量(liang)可助力(li)公司破浪前行(xing)。我們已經走在(zai)(zai)正(zheng)確的(de)(de)(de)道(dao)路上，只要(yao)堅持用正(zheng)確的(de)(de)(de)方(fang)法、做正(zheng)確的(de)(de)(de)事(shi)，時(shi)間會給出答案。
與會其他領導(dao)亦指出，對于轉型方向和(he)路徑，公司(si)凝(ning)聚了共識，只要思想上合心(xin)，工作(zuo)上合力(li)，行動(dong)上合拍，就能共同面(mian)對機遇和(he)挑戰(zhan)。歷史從不辜負實干者。道(dao)阻且(qie)長，行則(ze)將至(zhi)，行而不輟，未來可(ke)期。
