2022年12月15日上午(wu)10:00，公(gong)司在線舉(ju)辦了(le)信托文化(hua)建設(she)座談(tan)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)由(you)戰(zhan)略客(ke)戶(hu)總(zong)(zong)(zong)部總(zong)(zong)(zong)經理徐(xu)曦主持，公(gong)司信托文化(hua)建設(she)工作領導(dao)小組(zu)(zu)（下稱“小組(zu)(zu)”）組(zu)(zu)長甘煜，副組(zu)(zu)長舒廣、李崢，黨委(wei)書記倪(ni)云(yun)以(yi)及小組(zu)(zu)成員（人力(li)資源部、風(feng)險管(guan)理部、法(fa)律合規部、投資運營中心、研(yan)究發(fa)展部、審計(ji)稽核部、綜合管(guan)理總(zong)(zong)(zong)部、戰(zhan)略客(ke)戶(hu)總(zong)(zong)(zong)部等）代表以(yi)及黨群工作部共計(ji)18人參會(hui)(hui)。
戰略客戶總部首先對公司(si)(si)近兩年信托文化(hua)建設(she)工作概況(kuang)進行了簡要匯(hui)報：為(wei)落實中國信托業(ye)協會《信托公司(si)(si)信托文化(hua)建設(she)指(zhi)引(yin)》的(de)規定(ding)和部署要求，公司(si)(si)于2020年設(she)(she)立了(le)(le)信托文化建(jian)設(she)(she)領(ling)導小(xiao)組(zu)，搭(da)建(jian)了(le)(le)信托文化建(jian)設(she)(she)組(zu)織架構、組(zu)建(jian)了(le)(le)跨部(bu)門聯絡員群組(zu)，確立了(le)(le)工作職責(ze)，形成了(le)(le)多部(bu)門協調機制；在小(xiao)組(zu)的統一指揮下，規(gui)劃(hua)了(le)(le)公司五年信托文化建(jian)設(she)(she)的目(mu)標和(he)實施路徑，開展了包括信托文化教育、合規風控培訓、信托經理任職資格考試，投后盡責管理、信托知識普及和投資者教育、落實受托人忠實義務和謹慎管理義務等各類相關工作。
本次會議提出，為順應(ying)最(zui)新監(jian)管要求(qiu)，擬改組(zu)小組(zu)成員名單(dan)；同時，為強化(hua)(hua)(hua)信托(tuo)(tuo)文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)內部實施力度，擬推進《信托(tuo)(tuo)文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)內宣常(chang)態化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)方案》的(de)落地事(shi)宜，并優化(hua)(hua)(hua)信托(tuo)(tuo)文化(hua)(hua)(hua)周報機制(zhi)；會議現(xian)場，與會者學習了中國信托(tuo)(tuo)業協會最(zui)新下發的(de)《信托(tuo)(tuo)文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)手冊》要點，并對今年工作總結和明年規劃方案的進度安排達成了共識。
總裁(cai)助理(li)李崢指出，根(gen)據最新(xin)的(de)《信(xin)(xin)托文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)手(shou)冊(ce)》，信(xin)(xin)托文(wen)(wen)化(hua)的(de)概念(nian)較為寬泛(fan)，涉及(ji)價值觀、法律制度、監(jian)(jian)管規則(ze)、社會輿論、理(li)論研(yan)究等等諸多方面，但具象到日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)，我們(men)要把(ba)信(xin)(xin)托文(wen)(wen)化(hua)作(zuo)為一種粘合劑(ji)，將誠信(xin)(xin)專業(ye)(ye)、勤(qin)勉盡(jin)職等各項要求都黏連起來，筑起一道無(wu)形的(de)保(bao)(bao)(bao)護(hu)(hu)墻，保(bao)(bao)(bao)護(hu)(hu)行(xing)業(ye)(ye)，保(bao)(bao)(bao)護(hu)(hu)客戶，保(bao)(bao)(bao)護(hu)(hu)公(gong)司(si)和員工(gong)。信(xin)(xin)托文(wen)(wen)化(hua)的(de)常(chang)態化(hua)宣傳，有利于普及(ji)文(wen)(wen)化(hua)知識(shi)，形成互信(xin)(xin)共(gong)識(shi)，逐步有效地(di)將信(xin)(xin)托文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)要求持續貫徹落地(di)。黨委書記(ji)倪云表示，監(jian)(jian)管及(ji)協會非(fei)常(chang)重視信(xin)(xin)托文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)，將其作(zuo)為推動(dong)行(xing)業(ye)(ye)穩健發展的(de)一股力量。信(xin)(xin)托文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設要堅持黨(dang)的(de)(de)領導，踐行社(she)會主(zhu)義核心的(de)(de)價值觀，堅持以人民為(wei)中心，充分發揮清廉金融文化(hua)的(de)(de)導向作用(yong)，進一(yi)步強化(hua)黨(dang)風廉政(zheng)建設。
總裁舒廣對信托文化建設的相關工作進行了點評，并明確表示，信托文化建設是一個長期過程，要從具體可操作層面，持續推進，戰略客戶總部作為信托文化建設的歸口管理部門，要做好總體規劃、目標拆解、合理分工等相關工作，尤其是圍繞監管要求，梳理出重要指標納入考核范疇，并保障可操作、可達成性，各部門在統一部署下，逐年實施，最終實現目標。
最后，董事長甘煜(yu)表示，監管對(dui)信(xin)(xin)托文(wen)化(hua)建(jian)設工作非常重視，對(dui)于我們(men)來說，這項(xiang)工作不是被動(dong)的(de)、外在的(de)要(yao)求(qiu)，要(yao)從內心主動(dong)踐行(xing)(xing)，內化(hua)到我們(men)的(de)行(xing)(xing)動(dong)之中。信(xin)(xin)托文(wen)化(hua)建(jian)設不是走過(guo)場(chang)，生產關(guan)系對(dui)生產力有(you)促進作用，但(dan)是不能(neng)閉門造(zao)車(che)，要(yao)在實踐中與公司經營管理相結(jie)合，靈活探索出一(yi)條適合于公司自(zi)身特色的(de)推進路徑，更有(you)效地(di)把(ba)信(xin)(xin)托文(wen)化(hua)落到實處。
